控制力极强，专注，有主见。
控制力极强。凡是成功的CEO都是控制力极强，也可以说是非常集权，乔布斯就是一个特别好的案例。如果CEO没有极强的控制力，根本就没法带领整个团队前进，更没有很强的成功欲望，也难把企业做成功。控制力极强的人，一般个人能力都特别突出，对成功渴望也超出常人，更是拼命的工作，这种人不管是在工作还是在生活中基本上都是吹毛求疵。往往这种人成功的几率高于常人的N背。
专注。对于现在浮躁的社会，真正做到专注的人太少，很多人只要看哪里有钱就去哪里，看哪里钱多，就做什么。这是典型的小生意人的思维，真正做大事情的人，不断在自己专注的领域耕耘，把自己更擅长的事情做到极致就是最大的成功。哪怕一个小小的市场，只要做到行业的老大，一定有挣不完的钱。现在社会，诱惑力太大了，只有专注，才能成功，否则只有看着别人成功，懊悔不已。
有主见。不管是公司的管理人员还是CEO，他们每天会见很多人，每个人对同一件事情都有一个看法和判断，这些观点都会影响到他们的决策。只有坚持主见的人，才能吸取他们说的成功或失败案例，形成自己独特的一套体系，坚持下去。
张朝阳：坚韧、灵动、内敛。张朝阳给人的突出印象是有成绩（12.1%）、有能力（9.7%）、年轻有为（8.9%）的知名人士（8.9%）。张朝阳的M IT背景也为他增色不少，使之成为IT界令人瞩目的明星。总体来说，张朝阳在业内人士的眼中是时尚、朝气的新型企业家形象，他的美国名牌大学学历和他著名的滑板技术都缔造了他的前卫和活力。
他的形象强烈地冲击着人们故有的成功人士传统规范，而使他越发与众不同。
欲望：成功的欲望，让自己的生命更有价值的欲望，与众不同的欲望，或者看到一个问题，想要解的欲望，这是发动机。创业路上九死一生，路漫漫兮艰难险阻。这点执念，让自己源源不断的动力源。也就是乔布斯说的“热情”。
乔布斯：“在你生命里，那个能让你感觉到热情的东西是什么？”
“如果你想自己创造什么新东西的时候，最好具备热情。因为从零到一的这个创造过程真得很难，开创一家新公司也真的很难。如果你不具备热情，在过程中真得很容易放弃。区分成功者和失败者的一个分水岭，就是失败的人特别喜欢放弃，而且他们放弃得特别快。所以你必须对此有点爱，不然这一切真得就很难。”
他一段话当中，足足说了五句“很难”
老谋深算：智商，情商，塔尖上那1%，越发需要深思熟虑后做选择的能力，运筹帷幄，步步为营。靠拍脑袋，靠运气，折腾的团队团团转，都是迟早要死的。
性格偏内向的人，更适合做企业的领导或者企业家，首先，善于独立思考决策，巴菲特认为“不会独立思考，被自己习惯或社会陋习左右的人是不值得尊敬，也不能胜任领导者”。
自信的人，内心更加内向，他们稳重，诚恳，做事让人放心，合作起来感觉很舒服，重在更加理性，也许有些情况下，这些人更加的简单。
CEO和在线CEO在职责和日常工作方面存在一些区别。
职责：CEO（首席执行官）通常是公司最高的领导，负责公司的战略规划、经营管理和决策。他们通常直接负责公司的核心业务，例如制定公司的发展战略、制定预算、管理重要客户等。而在线CEO（或远程CEO）则是在线业务或远程工作的CEO，他们的职责与传统的CEO类似，但工作方式更加灵活，可以在线完成工作，而无需每天在办公室工作。
日常工作：传统的CEO通常需要处理公司内部的各种事务，包括与董事会、高级管理层、员工和客户进行沟通。他们需要分析市场趋势，制定战略计划，并监督公司的各个部门。在线CEO的工作方式更加灵活，他们可以通过电子邮件、在线会议、社交媒体等方式与团队成员、客户和其他合作伙伴进行沟通。他们也需要掌握最新的技术工具和平台，以便更好地管理在线业务。
技能需求：传统的CEO通常需要具备丰富的管理经验和商业知识，以及良好的领导力和决策能力。他们需要了解公司运营的各个方面，包括财务、人力资源、市场营销等。而在线CEO则需要具备更强的技术能力和网络知识，例如熟悉各种在线工具和平台，了解网络安全和数据保护等。
适用行业：传统的CEO通常适用于实体业务，如制造业、零售业、服务业等。而在线CEO则更适用于数字化或科技类行业，例如电子商务、软件开发、远程工作等。
需要注意的是，尽管在线CEO与传统CEO在某些方面存在差异，但两者的职责和目标基本相同，都是为了推动公司的业务发展和管理团队。
CO-CEO 和 CEO 的区别主要体现在职位的含义、权力分配和决策方式上。以下是详细的区别：
1. 职位含义：
- CO-CEO（联席首席执行官）：CO-CEO 是指在一个公司中有两位并列的最高行政负责人，他们共同承担公司的领导和管理职责。这种安排通常出现在两个或多个创始人之间，或在公司合并后。
- CEO（首席执行官）：CEO 是公司的最高行政负责人，负责公司的整体运营和管理。CEO 通常由董事会任命，代表董事会对公司进行管理。
2. 权力分配：
- CO-CEO：CO-CEO 之间通常有明确的权力分工，他们分别负责公司的不同领域。这种安排有助于平衡权力，避免过度集中。
- CEO：CEO 拥有公司的最高行政权力，负责公司的整体战略和决策。CEO 通常有权任命和解聘高级管理人员，对公司的运营和财务有最终决策权。
3. 决策方式：
- CO-CEO：由于 CO-CEO 之间权力相对平衡，他们需要协商并在重大决策上达成一致。这有助于集思广益，减少决策失误。
- CEO：CEO 在决策时可能更具独断性，可以根据自己的判断做出决策。但 CEO 也需要与董事会、高级管理层等进行协商，以确保决策的合理性和有效性。
总的来说，CO-CEO 和 CEO 的区别主要在于职位含义、权力分配和决策方式。CO-CEO 是一种并列的最高行政负责人职位，需要共同承担公司的领导和管理职责；而 CEO 则是公司的单一最高行政负责人，拥有更大的决策权。
姚吉庆曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续5年保持中国销量第一。
姚吉庆创立威莱数码（中山）有限公司任执行董事兼CEO，2年内做到中国专业音响品牌前三甲。
姚吉庆出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长。
2008年，姚吉庆任欧派集团营销总裁。
2012年，姚吉庆实现了欧派从中国橱柜第一品牌到中国整体厨房第一品牌的跨越。
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），1972年出生于印度，曾获印度IIT-Kharagpur学士学位、斯坦福大学硕士学位、宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。
桑达尔·皮查伊于2004年加入谷歌公司。长期以来主要负责Chrome、谷歌工具栏等产品。2013年3月14日，桑达尔·皮查伊正式接替安迪·鲁宾（Andy Rubin）担任谷歌Android总裁一职。2015年10月2日，桑达尔·皮查伊正式成为谷歌公司新任CEO。
2017年7月，Google母公司Alphabet宣布，任命谷歌CEO桑达尔·皮查伊加入董事会[1]。
2019年12月，由于谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）将分别辞去母公司Alphabet CEO和总裁的职务，现任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）将接任，并同时担任母公司和谷歌的CEO。[2]
首席执行官CEO岗位职责
1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
2.参与董事会的决策，执行董事会的决议；
3.主持公司的日常业务活动；
4.对外签订合同或处理业务；
5.任免公司的高层管理人员；
6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
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