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MES咨询顾问和实施顾问怎么选?

2025-03-03 04:56人气:0 编辑:招聘街

一、MES咨询顾问和实施顾问怎么选?

要做咨询顾问,估计得先有几年的实施顾问经验才能做吧。

咨询需要懂得东西更多,面更全。但是实施顾问需要真是的现场解决能力。MES实施顾问主要在制造企业客户现场进行系统的安装、测试、维护、培训等一系列工作。具体的要求也可以问下企业HR,易云公司正好在招聘这两块。

二、女生做mes实施顾问前景?

这个没啥前景,只是工作比较单纯,也可以锻炼自己的口才。。。

三、mes实施顾问掌握的技能?

1、负责MES系统软件实施,包括现场调研、解决方案设计、流程优化、数据整理、用户培训工作等相关实施工作;保持与项目组成员的良好沟通,保证项目进程与质量;

2、为公司内部业务及交付中心提供技术支持、培训工作;

3、及时归档项目文件,提升内部知识库的积累;包括相应的行业资料的总结,行业方案的编写,相关智能制造方案原型需求场景提出。

4、为智能制造项目提供方案规划支持,必要时进行售前方案呈现。

任职要求1、大学本科以上学历,工业自动化、计算机、信息管理等相关专业;2、熟悉制造业生产制造业务,有至少两年制造行业MES(或相关)从业经验,对现场生产制造管理、生产跟踪、质量管理、生产物流等有深刻理解;对自动化设备整合及其他系统如:ERP、SCM、AVI、FAS等系统有一定了解;3、对智能制造新领域有极强的探索欲及快速学习能力;思维清晰,具备良好的沟通表达能力和文档撰写能力;4、能够熟练使用Excel或脑图等工具进行数据整理、分析;、能够对SQL Server或Oracle进行基本的数据操作;5、有良好的团队精神和严谨的工作态度,能承受工作压力,能适应出差;

四、实施顾问面试题及答案?

这个要看面试官了,各个分公司可能问的东西不一样。 如果你有实施经验,一般来说会问你几个简单的财务概念,也有可能会问到供应链的问题。不过一般不会非常深入。 倒是问的比较多的,是项目的推进、在实施中遇到问题的处理方式、如何和客户沟通等这一类管理问题。 希望对你有帮助!

五、erp实施顾问助理面试题及答案?

会问到

1.什么是erp,谈谈你对erp的看法

2.erp对企业管理会产生什么样的影响,有哪些优点和缺点

3.如果现在我们企业要上一条erp管理系统,你觉得我们要做好哪些准备工作,要分几个阶段来完成

4,如何实施erp系统,在实施过程中应该注意哪些问题

六、mes 顾问专业要求?

1、正规高等院校本科及以上学历,化学、化工、自动化、信息技术等相关专业;

2、精通化工生产业务,5年以上工作经验,丰富的咨询、售前、客户沟通与管理经验;

3、较强的文档撰写能力,具有千万级项目可研、招标文件、项目方案等撰写经验;

4、具有较强的学习能力、沟通能力、团队合作意识、高度的责任感,且可承受较大的工作压力;

5、精通思维导图、Axure RP、Visio、Word、PPT等常用办公软件;

6、有化工等流程行业MES系统实施经验、精通煤化工生产流程和工艺者

七、mes实施有前途吗?

有前途的。

MES主要管理4种资源,包括生产活动中的人力资源(Personnel Resources)、生产设备(Equipment)、物料和能源(Material and Energy)以及工艺过程链(Process Segments);在企业经营计划层面与生产过程控制层面之间,实现生产能力信息的交换、产品信息的交换、生产调度信息的交换、生产绩效信息的交换(4P交换功能)。

八、MES系统的实施背景?

MES系统主要实现生产组织全过程中的技术准备,生产计划及调度,产品加工,资源保障等部门的信息共享协同工作,保证设备利用率,合理配置和调度资源,提高生产能力。实现业务流程的可视化,促进业务流程的持续优化。

当前所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程问题的解决”。

计划层与执行层存在空隙,造成这种空隙的是资源物料、计划、生产过程的不断更新导致。

主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上,然而计划,资源等会在计划到生产这段时间内发生改变,制造环境也可能发生变化,设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。

那么需要生产排程来规避这些问题的发生,有机的将计划、资源、生产串联起来,做到实时化、智能化、集成化的更新。

为了更好的管控车间现场,需要对生产车间内生产设备进行监控管理,并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。

需要一套适合车间生产管理系统结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力、优化生产。

这就是为什么当前大多数企业都在实施MES系统的主要原因,优化生产流程,提高生产效率。

九、工厂实施mes的基础工作

整体规划、分步实施考虑企业生产自身信息化基础,考虑生产管理水平,明确需求,明确实施范围。2、详细调研阶段MES系统实施前安排专人对MES进行详细的调研,反复交流论证,结合实际业务与自身实力进行规划,不要只被“‘高大上”的功能性所吸引。3、MES系统建设前期基础MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性,项目参与者必须要做到心知肚明,并且MES建设之初就应该围绕着数据采集和信息传递这一主线进行论证。

十、用友ERP实施顾问?

具体的不是太清楚,只知道实施顾问来我们这的时候都是好吃好喝招待着

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