客户评价的要素有：
1，产品的功能是否满足客户的需求。
2，产品的服务是否达到客户满意的程度。
3，产品的价格是否达到客户的期望。
4，产品的交期是否达到客户的要求。
5，产品的外观和性能设计是否满足客户当初的需求。
6，产品的性价比与同行相比是否最能满足客户的要求。
在PBL的概念里面有几个关键要素：
首先，PBL是一种“教”和“学”的模式，是师生互动的结果；
其次， PBL关注的是核心概念和基本原理，而非脱离教学目标之外的东西，从教学的角度来看，通过知识整合的手段为教师减负， 而非额外增加负担；
第三，PBL关注的是现实世界中需要实践参与才能解决的问题（problem），而非简单的需要回答的问题（question）；
第四，PBL需要通过完成作品（product）的方式来实现知识的建构，并且产品的样态是多样的。
1、是否有清晰的绩效计划？绩效计划是否保障了企业、部门、个人目标的实施，实现他们的价值。即，KPI是否合理。
2、是否又有效的绩效辅导和沟通，考核和被考核是否达成一致。
3、KPI的权重、考核是否适合企业的现状，即合理性。
4、是否有绩效改进，优化绩效管理。
1.控制环境（Control environment） 它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向。
2风险评估（risk assessment） 是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据。
3.控制活动（control activities） 是帮助执行管理指令的政策和程序
经营绩效评价、资产保护和职责分离等。 4.信息的沟通与交流（information and communication） 信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的控制成为可能
5.对环境的监控（monitoring） 监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。
员工试用期转正，应该评价的方面主要是：对岗位的熟悉程度，工作态度，工作适用情况及团队精神。 这个报告有一个固定的格式，你可以从网上找一份来进行修改，你也可以拿一份公司同事的报告来进行模仿，内容一定要写成自己的，把自己的成绩要写得突出一点，要让主管看见你的进步与成长，也让同事对于你的成绩更认可一些。这个报告要经过几个上级的审核，只有他们都批准了，你才会真正的成功。
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而，成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本，意味着利润增加，意味着增强抗风险和竞争能力，意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。
树立企业成本管理的系统观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。一方面要加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。
切实推行企业全员成本管理
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
全面提升企业财务人员素质
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力:首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对财税法规的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好财务工作。
建立科学的财务考核指标体系
没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，严格考核，促进企业保持持续快速发展。
推进企业财务管理信息化
加强对企业财务资金的集中统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性；有利于提高企业资金运作的透明度；有利于提高企业资金使用的效益；有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。因此，当前，加强财务管理的关键，是加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行。
建筑物的三大基本要素：建筑功能、建筑技术和建筑艺术形象。
1、建筑功能是建筑三要素中最重要的一个因素，人们在建造房屋时总是为了满足具体的目的和使用要求，这在建筑上称做功能。由于各类建筑的用途不尽相同，因此便产生了不同的建筑，例如，教学楼是满足教学活动的需要，而工业厂房则是为了满足生产的要求。
建筑功能往往会对建筑的结构材料、平面空间构成、空间尺度、建筑形象产生直接影响，另外，各类建筑的建筑功能随着社会的发展和物质文化水平的提高也会有不同的要求。
2、建筑技术包含很多方面知识，包括从整体规划，建筑外观设计，建筑内部设计到施工工艺，结构设计等。例如景观设计，建筑设计，室内设计，人工挖土工艺，机械挖土工艺。随着材料技术的不断发展，各种新型材料不断涌现，为建造各种不同结构形式的房屋提供了物质保障。
3、建筑形象应包括建筑外部的形体和内部空间的组合，包括表面的色彩和质感，包括建筑各部分的装修处理等的综合艺术效果。建筑形象能给人以巨大的感染力，给人以精神上的满足与享受，如亲切与庄严，朴素与华贵，秀丽与宏伟等等
一、进行财务评价的主要目的是什么
1、从企业或项目角度出发，分析投资效果，评价项目竣工投产后的获利能力；
2、确定进行某项目所需资金来源，制定资金规划
3、估算项目的贷款偿还能力
4、为协调企业利益和国家利益提供依据
二、评价企业财务的方法主要有哪些
1.杜邦分析法
杜邦财务分析体系是将财务比率之间的关系采用目标管理的方法加以连接,即财务比率之间有层次关系,上一层财务比率成为下一层财务比率的管理目标,下一层次的财务比率,则是上一层次财务比率实现的手段。通过比率之间的关系及其相互影响的分析,能够全面、直观地反映企业各方面财务状况之间的联系,对企业的财务状况做出符合情理的判断,借助于其他相关信息的分析,从中探测企业经营的症结所在,因而杜邦财务分析法对企业的综合财务分析具有非常重要的意义。
(1)杜邦分析体系的优点。
现有杜邦财务分析体系是以净资产收益率为核心指标,将偿债能力、资产运营能力、盈利能力有机结合起来,层层分解,逐渐深入,构成了一个完整的分析系统,直观、明了地反映企业的财务状况。
(2)杜邦分析体系的缺点。
杜邦财务分析体系也存在一些缺陷:一是不能反映企业的经济技术指标;二是不完全符合企业股东财富最大化的要求;三是所采用的数据都来自资产负债表、利润表和利润分配表,完全没有反映企业的现金流量;四是不能分析对企业总体财务状况的影响程度,不能满足企业加强内部管理的需要。
2.现金流量评价方法
现金流量指的是一个企业的现金流转或现金流动的状况,是对企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的描述。
现金流量评价方法,主要是通过现金流量表相关内容进行分析。主要包括:现金流量结构分析、偿债能力分析、获利能力分析、企业未来发展规模的潜力分析。
现金流量通常反映的是一定期间内企业现金流入和流出的情况,它既不能反映企业的营销状况,也不能反映企业的资产负债状况,要从现金流量表与资产负债表、利润表的结合上进行分析,要注意从过程和结果的结合中来分析现金流量的变化,要注意纵向比较分析与横向比较分析的结合。
3.EVA财务评价方法
EVA是Economic Value Added的简称,中文意思是经济增加值、经济利润等。EVA等于税后经营净利润减去包括债务和股权在内的所有资本的成本,它是从经济学的角度来分析企业财富的增长问题。EVA是一个经济利润的概念,这是它与传统的业绩评价指标最大的区别。
采用EVA财务评价方法,有助于企业经营理念的转变,有助于管理层加大对研究开发费用的投入,实现公司的可持续发展,有助于建立对管理层的有效激励与约束机制。但是该方法存在管理方面的缺陷,使其应用范围受到限制,并在调整项目时具有可操纵性。
1）响应时间（RMA处理）
对客户的每一个RMA指令，我们都将在收到后20分钟内处理完毕；备件发运，我们会及时将货运公司POD确认反馈给客户。
2）成本控制
我们的配送网络能有效地覆盖全国所有城市，通过该配送网络，能使客户降低20-40%的配送成本；
租赁我们的库房并使用配套的仓储管理服务，能使客户降低20-50%仓储成本。
3）流程管制
通过严格的质量控制来保证操作准确性达到99.98%。
4）质量把控
我们要求所有操作部门每周提交工作报告；
我们重视质量、关注地球、重视职业健康和安全，我们遵照ISO9000 、ISO14000、 OHSAS18000国际体系认证标准执行管理；
工作中我们始终不断改进，始终保持企业的可持续发展；
我们每年进行两次客户回访，收集客户反馈意见，使我们的服务质量始终保持较高的水平。
对“结果”条款的四个评价要素，即水平﹣趋势﹣对比﹣整合（ Levels - Trends - comparisons - Integration ，简称 Le - T - C -1），其中，“对比”这一要素的评价要点包括与适宜的竞争对手的绩效比较 、与类似组织的绩效比较、与标杆的绩效比较、与行业领先者的绩效比较。
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