那要看你所在的物流公司的规模了 大型物流公司的物流主管待遇要在1万以上呢 中型的也有6000K以上 最小的公司也要3000K以上，还是三线城市
1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
3、 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。
6、 不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
8、 对物流供应商做月度评审。
9、 制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。
10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
12、 对物流部工作做以考核。
13、 做好领导交代的其他物流工作
想要掌握物流管理的面试技巧，就必须对物流行业的现状有全面的认知。在扎实的专业知识基础上，主要的面试技巧有：保持好心态，稳定个人的情绪，沉着而理智；回答问题简明扼要、条理清晰；和面试官的眼神交流很重要，注意时刻保持微笑，常说“谢谢、辛苦了、请”等类似的礼貌用语；适当提高服装档次，增强自信心。
物流主管岗位职责
1、运输和仓储成本符合公司目标。
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3、保证日常操作顺畅有效。
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5、操持实际存货100%精确。
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
7、确保区域层面上的最优组合。
具体哪个厂待遇都不一样，签合同和实习的也不一样，一般签合同了在2400左右，不签就1800吧，还有加班时间也有影响，不能一概而论吧
邮政管理局。
主管快递物流的单位是：国家邮政总局。
遇到任何快递物流无法协商解决的矛盾了，都可以向国家邮政总局投诉对方公司。
物流管理涉及到的层面较多，总的来说，物流公司主要由交通运输部门进行管理，具体开来，就是交通运输局各主管单位。同时，物流管理的方方面面也要受到工商局和商务局等部门的管理和指导。
物流主管是现代企业运营中不可或缺的重要角色之一。他们负责管理和监督物流运输、仓储、分销等方面的工作，确保产品的顺利流通。因此，物流主管的职责非常繁重，需要具备扎实的专业知识和高效的管理能力。
作为物流主管，他们的职责范围广泛。首先，他们需要与供应商和客户保持良好的沟通，确保物流运输的顺利进行。合理安排物流运输计划，并监督运输过程，保证交付时间的准确性。
其次，物流主管需要管理仓储流程，确保货物安全存储，并最大限度地优化仓储空间的利用率。他们负责建立高效的仓储系统，减少货物损失和浪费。管理仓库的货物流转，确保库存的准确性和节约成本。
另外，物流主管还需要制定和实施物流策略，以提高整体物流成本效益。他们需要分析供应链，寻找改进的机会，并与其他部门合作，以实现物流效率的提升。同时，物流主管需要关注业务流程的持续改进，采用先进的技术和工具，提高物流操作的效率。
在物流管理中，物流主管还要面临一系列挑战。例如，需求不确定性和市场波动性会对物流计划和资源调配造成影响；供应链中的环境变化和货物损失等意外情况需要及时应对和解决。因此，物流主管需要具备灵活性和应变能力，能够快速做出决策，并解决问题。
为了评估物流主管的工作表现和规划未来发展方向，物流主管需要撰写述职报告。这份报告需要系统地总结过去一段时间的工作成果和经验教训，并提出改进措施和未来发展计划。
在撰写述职报告时，物流主管可以按照以下结构进行组织：
撰写述职报告时，物流主管需要注意以下几点：
总之，物流主管的述职报告是评估其工作表现和规划未来发展的重要文件。通过准确总结自己的工作成果和问题解决能力，以及明确的未来计划，物流主管可以向上级展示其价值和潜力，并为个人和企业的共同发展贡献力量。
物流主管作为一个团队的领导者，起着至关重要的作用。他们负责监督和管理物流流程，确保供应链的高效运作。因此，对物流主管的考核必不可少。一个有效的物流主管考核方案可以帮助公司评估物流主管的绩效，并提供改进的机会。
物流主管的考核应涵盖以下关键指标：
为了有效评估物流主管的能力和绩效，可以采用以下考核方法：
物流主管的考核应该定期进行，通常可以按年度或季度进行。根据考核结果，制定相应的奖惩措施和能力提升计划。
物流主管的考核结果应用于以下方面：
为了确保考核的公正性和客观性，应该遵循以下原则：
物流主管考核是一个持续改进和提升的过程。通过科学合理的考核方案，可以评估物流主管的能力和绩效，促进其个人成长和团队的发展，为公司的物流运作提供支持和保障。
```物流客服主管职责
在现代物流行业中，物流客服主管是一个关键的职位，他们负责协调和管理物流客服团队，确保客户的物流需求得到满足，并提供高质量的客户服务。物流客服主管在整个物流过程中扮演着重要的角色，他们负责处理客户的物流查询、投诉和问题，并与内部团队及合作伙伴密切合作，确保物流运营的顺利进行。
物流客服主管的职责包括但不限于以下几个方面：
物流客服主管负责制定和执行客户服务策略，确保团队提供优质的客户服务。他们需要建立良好的客户关系，并处理客户的投诉和问题，以确保客户满意度的提高。物流客服主管还需要培训和指导团队成员，以提升团队的客户服务能力。
物流客服主管与内部的物流运营团队密切合作，协调物流运营的各个环节。他们需要与物流团队保持良好的沟通，并及时解决物流问题。物流客服主管还需协调和安排运输和配送工作，确保物流流程的顺畅进行。
物流客服主管需要对物流运营数据进行分析，并生成相关报告。他们需要监测物流性能和客户反馈，识别问题并提出改进措施。物流客服主管还需定期向管理层汇报物流运营情况，并提供数据支持和建议。
物流客服主管负责团队的管理和发展。他们需要招聘、培训和评估团队成员，建立团队的目标和绩效评估体系。物流客服主管还需激励团队成员，提升团队的凝聚力和工作效率。
为了胜任物流客服主管的职务，需要具备以下关键技能：
物流客服主管是一个关键的职位，他们在物流运营中发挥着重要的作用。通过良好的客户服务管理、物流运营协调和团队管理，他们保障了物流运营的顺利进行，并提供了优质的客户服务。因此，物流客服主管的角色和职责是不可忽视的。
如果您对物流客服主管职责有更多的了解或有任何疑问，请随时与我们联系。
仓库本来是一个被动物流部门或企业，只有把它变成主动才能成为真正的物流企业。建立物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。1. 做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；
2. 切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；
3. 在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；
4. 了解仓库各职位人员配置，具体职责；
5. 制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位员工的积极性。
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