陕西精益化工有限公司是由陕西榆林能源集团有限公司（控股）、陕西恒源投资集团有限公司、神木市金融控股集团有限公司共同投资建设的新型煤化工企业，是榆林市委、市政府重点扶持和打造的新型高端精细化工示范项目和榆林地区混合所有制企业改革的示范企业。
私企。
从组成看：陕西精益化工有限公司是由陕西榆林能源有限公司(控股)、陕西恒源投资有限公司、神木市金融控股有限公司共同投资建设的新型煤化工企业，是榆林市委、市政府重点扶持和打造的新型高端精细化工示范项目和榆林地区混合所有制企业改革的示范企业。它是混合制，怎么说都是私企。
首先，任何工具都是一种思维导引，用来梳理思路，让自己的想法清晰化。如果没有一点想法，请返回”首先”。
每个人的初始想法是不同的。有人就是想赚钱，有人则已经有基本的创业方向，有人则是兼济天下的宏愿。请记住，你的初始想法是你梳理的逻辑起点，而不是画布中的第一。
把自己的初始想法放在画布中，定到相应的位置，然后找到与其关联性最强的方面分析。可用的其他思维工具很多，如6w1h、sipoc，不过这些工具与画布也是类似的。如，6w1h中的whom和sipoc中的customer就是画布中的客户，与其逻辑关系最强的是sipoc中的output也就是画布中的产品。p是关系，关系到产品质量和成本，要尽可能分析质量控制和成本控制的要求，可用abc成本分析法。实在区分不了逻辑关系孰强孰弱，随便吧。
填好表，反复思量画布中各相关方面的关系，寻找总体感觉。问问自己信心和决心
陕西精益工模具制造有限公司很不错的
公司成立于2010年，是一家集专业设备与工装、设计、生产、制造和维修于一体的中小型私营企业，现位于陕西省西安市西咸新区沣东新城沣东科技产业园（石化大道106号）。
公司自成立以来发展迅速，业务不断扩张，员工队伍也日益壮大，现有在职人员40多人，与全球多家知名公司和代理商建立了长期稳定的合作关系。
没有近义词。
造句
1、在学习上，我们要精益求精。
2、学习不但是要获取知识，而且要精益求精。
3、精益求精，止于至善是益而益电器事业永续经营的方向。
4、小李对本职工作精益求精，使公司的经济效益提高了不少。
5、他做事向来一丝不苟，精益求精，非尽善尽美不可。
6、身为一个技术专业者，应该精益求精，才不会被淘汰。
7、写文章必须精益求精，出奇制胜。
8、服务部门的工作应精益求精。
以下是一些精益（Lean）生产管理的标语建议，旨在激励员工关注生产过程中的改进和优化：
1. 精益求精，追求卓越。
2. 用小的努力，获得大的效益。
3. 精益生产，持续改进，为客户创造价值。
4. 消除浪费，提高效率，精益求精。
5. 从零开始，持续改进，实现零缺陷。
6. 精益生产，追求高效、可靠、安全的生产过程。
7. 专注于持续改进，实现生产力的最大化。
8. 持续改进，消除生产过程中的不必要环节。
9. 精益管理，提高质量，降低成本，提高生产力。
10. 通过优化生产过程，实现生产效益最大化。
这些标语旨在激励员工关注精益生产管理理念，不断追求改进和优化，提高生产效率和产品质量，为客户创造更大价值。在精益生产管理过程中，鼓励员工积极参与，持续改进，提升整体企业竞争力。
首先要遵循的是价值原则，只有遵循价值原则才能让企业的效益提升起来，才能从主观上认识到效率的重要性，这也是和产品推销是完全对立的。
是一种心理上的要求，也是主观要求的内容。流动原则也是精益生产中的一个重要原则，就是要在企业生产的各个环节都要流动起来，不能让任何一个环节停滞不动，这样很容易形成低效率低成本，所以要从根本上解决这个环节的停滞，产生带动作用。
价值流也是精益生产中的一个原则之一，这种原则的主要意思就是能在生产过程中实现产品的构想到产品生产整个过程都非常有实力，企业在所有的环节中都能实现自己的价值，让众多的环节都觉得企业是不可缺少的，但是企业还能及时转化，能够让原材料和产品能够互相转化。
拉动和尽善尽美也是精益生产五大原则中的两个，首先来说拉动这一原则，能够让企业拉动客户，通过用户的需求进行拉动，不是让客户强行接收，拉动能够通过正确的价值观念和压缩时间，能保证客户在要求的时间内得到产品。
精益不是削减成本，不是降低价格，不是裁员，不是为了得到最低的价格压榨供应商，也不仅仅局限于制造流程的层面，更不会吝啬，苦行，斤斤计较。事实上，精益只是一种精神状态，就是用更少的资源做到更多。道法自然，天人合一。精益，所追求的是一种品质，成本，期限，安全，条规的自然融合，引领企业进入天人合一的完美境界。
"精益"是一个管理和生产方法，最初源自于丰田生产系统（Toyota Production System）中的"精益生产"概念。它的核心理念是通过消除浪费、改善效率和质量，最大化价值创造，并为客户提供高质量的产品或服务。
精益方法的主要原则包括：
1. 价值观念（Value）：将焦点放在客户需求和价值创造上，始终追求提供满足客户期望的产品或服务。
2. 流程流畅（Flow）：优化和简化生产或工作流程，通过减少瓶颈、优化物料流动、平衡工作负载等方式，实现连续的价值创造流程。
3. 拉动生产（Pull）：根据实际需求，按需生产，避免过度生产和库存，以减少浪费和成本。
4. 消除浪费（Eliminate Waste）：通过识别和消除各种形式的浪费，如物料过剩、等待、瑕疵、运输等，最大限度地提高效率和质量。
5. 持续改进（Continuous Improvement）：通过持续的小步改进和团队参与，不断追求卓越，推动组织的创新和进步。
精益方法广泛应用于制造业和服务业，旨在提高效率、降低成本、提供更好的质量和快速响应客户需求。它强调团队合作、持续学习和改进以及全员参与，在全球范围内被广泛接受和采用。
精益管又称精益生产管理，是一种管理理论和方法，旨在通过最大限度地减少浪费、提高效率和质量，实现企业的卓越绩效。精益管的名称来源于其核心理念，即精简（Lean）和高效（Agile）。精简（Lean）意味着消除所有不创造价值的活动，专注于为客户提供所需的价值。精益管通过深入了解价值流，识别和消除浪费的活动，从而实现在生产和业务流程中最大限度地提高效率和质量。高效（Agile）意味着快速响应变化、灵活适应市场需求。精益管通过强调团队协作、减少冗余和反应灵敏的决策过程，帮助企业更快地适应不断变化的市场环境。因此，精益管的名称“精益”代表了精简和高效的核心理念，结合起来就形成了精益管这个名字。
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