商业分析专业前景很好。
国内的商业分析就业来说，初入职场的薪资待遇基本都是月薪上万。随着从业时间的增长，职业经历的丰富，可以拿到月薪3-6W，甚至更高。而其中互联网、房地产和医疗制药领域的商业分析师薪水尤为可观，零售等行业要稍弱一筹。
商业现货分析包括。商业。状况描述和商业状况的数据整理。
1. SWOT分析方法：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解其内外部环境，为制定战略和解决问题提供依据。
2. 竞争分析方法：通过研究竞争对手的产业地位、市场份额、产品特点、品牌形象等因素，评估自身在市场上的竞争力，并找出优劣势。
3. 价值链分析方法：通过对企业内部各个环节的分析，了解每个环节对价值创造的贡献，并确定优化和提高效益的潜在机会。
4. 五力模型分析方法：通过对供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和行业竞争程度等因素进行分析，评估产业的吸引力和竞争氛围。
5. 成本效益分析方法：通过比较实施某项策略或项目的成本与收益，评估其是否值得投入资源，并确定最优方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基础上，构建矩阵，将公司的优势和机会进行匹配，优化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解企业所处的宏观环境对其经营的影响。
以上是一些常见的商业案例分析方法，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析。
步骤：
1、题目是策划书具体目的的体现，因此一定要写清楚，比如要举办什么比赛、进行什么会议、开展什么活动等等。
2、根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。
3、具体内容。
首先写清楚活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象等比较简单的内容。
4、活动的目的。
活动的目的一般分成三个方面，一是成功举办一届演讲比赛；
二是锻炼同学们的演讲能力，以便今后代表学校比赛；
三是营造学校良好的文化氛围。
5、活动的内容写详细。
6、日程安排。
格式是时间、事情、地点、备注，这样越详细越好，后期可以再修改。
7、活动的预期效果。 文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
OyO是全球领先的新生代技术平台，可为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。从 2012 年成立以来，公司聚焦于重塑中小型单体酒店市场，开发了全面解决供给端的客户（平台上店面的所有者/出租者/经营者）和需求端顾客（在平台上预定住宿的客人）主要痛点的双边技术平台。公司与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并提供管理运营协助，用数字化平台为双方赋能，使消费者能以更优惠的价格选择更好质量的住宿产品，并从中部分赚取收入。
①进一步对酒店主的成本和费用占收入比重的改善情况进行假设，可得乐观/中性/悲观经营情况下酒店业主的利润率分别为 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根据公司招股说明书，OyO 的经济效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 财年分别占公司 GBV 份额（OyO share）中的比重约15%/53%，粗略估测上文中性假设中该指标约 1.8-6.4 万元。
OYO 模式实质上是用更先进的经营理念，做大了单体酒店的蛋糕，并对其价值链进行了重新分配。传统模式下，中低端单体酒店吸引顾客能力有限，且酒店主大量的收入用来承担高额的人力、运营、供应链及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 运营模式下，消费者获得了高性价比的酒店产品，酒店吸引消费者的能力获得提升，收入规模扩大，摊薄固定成本，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也从中分得部分利润。
ERP系统包含客户或服务架构，使用图形用户介面和应用开放系统制作。除已有的标准功能，ERP系统还包括其他特性，如品质、过程运作管理、调整报告等。
而且，ERP在软体和硬体两方面的独立性使用户更加容易升级系统，这也是ERP之所以能够普及应用的关键所在。 ERP系统对於改善企业的业务流程、提高企业效率和竞争力有不可忽视的作用。
属于商科专业大类，但也有一些工程学院开设了这个项目，分属于什么大类还是要看学院是如何划分的。
商业分析业分析即BusinessAnalytics，也就是我们所说的BA，BA项目属于STEM项目。
STEM
科学（Science）
技术（Technology）
工程（Engineering）
数学（Mathematics）
STEM是四门学科英文首字母的缩写，是一个交叉学科的范畴，商业分析的核心是数据分析，运用高深的技术、模型和算法，通过对数据的深度分析、挖掘来研究公司以往的业绩，对行业市场潜在的商业信息的搜索等，目的是获取那些通过定性分析和简单的定量分析根本无法获得的insights 。
包括客流量，进货量，营业额，利润率等。
主要任务是估计市场规模的大小及产品潜在需求量。 这种预测分析的操作步骤如下： 第一、确定目标市场 在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。 第二、确定地理区域的目标市场 算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。 第三、考虑消费限制条件 考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。 第四、计算每位顾客每年平均购买数量 从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。 第五、计算同类产品每年购买的总数量 区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。 第六、计算产品的平均价格 计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。 第七、计算购买的总金额 把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可算出购买的总金额。 第八、计算企业的购买量 将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额，再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购买量。 第九、需要考虑的其他因素 有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。
小米把自己的商业模式定义为“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网
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