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首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；
本人项目管理经验也不是很丰富，仅浅谈一下我的想法：
项目的铁三角关系：成本、进度、质量。你要赶进度（当然前提是这个项目计划确实没法压缩了），要么追加成本（比如增加人力投入，或者某些功能或组件外包，或直接采购），要么接受一定程度的质量下降。
如果领导既不愿意增加成本投入，也无法接受质量的下降，那就只能通过项目团队延长工时、提高工作效率等等方式来弥补，但这也同样会带来风险：比如员工怨声载道，甚至离职。
作为项目经理，必须要分析目前这个状态下的风险，最好给出一些建议的措施，然后上报给领导，做决策的事情就交给领导了。
一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。
总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：
一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。
外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。
有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。
这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。
所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。
这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。
在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。
不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。
这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。
由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。
议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况；
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网
生产文件包括：
1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5、（此处原文中没有内容）。
6、附件清单（生产负责人编制）
7、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
14、文件最终归档
每做一次修改，文件需要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。
归档文件包括：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是：
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护，便于对该产品进行维护
4、可升级，便于对该产品进行升级
5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
软件项目管理: 提高团队效率和项目交付的关键
在当今快节奏的数码时代中，软件项目管理被视为确保项目成功的关键因素。无论是开发新软件还是进行现有软件的更新，精确的项目管理是保证交付高质量软件的关键。然而，许多组织和团队在软件项目管理方面面临着挑战。
软件项目管理是一种组织和控制软件项目实施的方法。它涵盖了从项目规划、需求分析、设计、开发、测试到交付和维护的整个生命周期。软件项目管理的目标是按时完成项目，控制成本，并达到高质量的软件交付。
成功的软件项目管理对于组织的成功至关重要。以下是软件项目管理的几个关键优势：
尽管软件项目管理的重要性被广泛认可，但许多组织和团队仍面临以下几个常见的挑战：
为了克服软件项目管理的挑战，并实现项目的成功交付，以下是一些软件项目管理的最佳实践：
软件项目管理是确保项目成功交付的关键。通过采用适当的软件项目管理方法和实施最佳实践，组织和团队可以提高团队效率，并成功交付高质量的软件项目。
This formatted blog post discusses the importance of software project management in the digital age. It highlights the key benefits of software project management, the challenges faced by organizations and teams, and best practices for successful project delivery. Proper software project management is crucial in ensuring project success, controlling costs, and delivering high-quality software. The post emphasizes the significance of project planning, requirements analysis, project scheduling, risk management, team collaboration, and quality control. It also addresses common challenges like changing requirements, resource management, communication issues, time management, and technical difficulties. The post concludes by emphasizing the need for clear project goals, effective planning, communication, risk management, team training and development, and continuous improvement in software project management.随着时代的发展，越来越多的企业意识到项目管理的重要性。一个良好的项目管理可以帮助企业合理分配资源、高效完成任务、降低成本、提升工作效率。而在这个信息化的时代，项目管理软件成为了企业进行项目管理的首选工具。
项目管理软件是一种可以帮助企业规划、执行和监控项目的应用程序。它通过提供诸如任务分配、资源管理、进度追踪、沟通协作等功能，让项目团队能够更好地组织和管理项目。相比传统的纸质文件和电子表格，项目管理软件具有更高的效率、更好的可视化和更方便的协作特点。
选择一款适合自己企业需求的项目管理软件，可以有效提升工作效率，加速项目进展。以下是一些选择项目管理软件的理由：
选择一款合适的项目管理软件可以充分发挥其优势，提升工作效率。以下是一些选择项目管理软件的要点：
目前市场上项目管理软件琳琅满目，下面为大家推荐几款功能强大、使用便捷、口碑良好的项目管理软件：
当然，以上只是推荐的几款项目管理软件，根据企业的实际需求和预算情况，可以选择适合自己的项目管理软件。
项目管理软件已经成为现代企业的必备工具，它可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、加快项目进展。选择一款适合自己企业需求的项目管理软件，将成为企业项目管理的利器。
一般指软件工程方面，包括需求管理，开发管理，测试管理，调试管理，运维管理等。
首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；
360软件管家里面可以搜索一下，找到想要的软件。
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